湖北武汉供电公司积极响应国家电网公司强化项目全过程管理的拒绝，与远光软件联手顺利研发储备项目审查微应用于，有效地密码储备项目审查四大难题。今年3月，微应用于开始推展部署，目前，已在宜昌供电公司和襄阳供电公司顺利应用于，大幅提高了项目可研深度和储备质量，构建储备项目经济效益最大化。项目储备是精准投资决策的最重要基础和依据，事关企业可持续发展。

湖北武汉供电公司积极响应国家电网公司强化项目全过程管理的拒绝，创意研发储备项目审查微应用于，建设典型案例库和系统集成模块，大幅提高了项目可研深度和储备质量，构建储备项目经济效益最大化。顺势而为密码储备项目审查四大难题为增进项目投资估计科学、费用列支依法合规、资金性质（资本性、成本性）区分精确、投入产出水平提高，公司实施了《国家电网公司项目可研经济性与财务合规性评价指导意见》《国家电网公司关于强化项目支出闭环管理的通报》等一系列涉及文件，拒绝各类储备项目必需积极开展可研经济性与财务合规性审查，并制订了通用性的管理制度，创建了基于全面评价思路的指标体系。

作为资金密集型企业，我们仍然不存在审查项目多、金额大的特点。2016年审查各类项目1253个，审查项目金额约46亿元。2017年审查各类项目1603个，审查项目金额约31亿元，储备项目的经济性与财务合规性审查管理精准投资可玩性十分大，沦为国网湖北省电力公司试点探寻储备项目审查微应用于建设的单位。

武汉供电公司副总经理、总会计师高雄回应。2017年2月，武汉供电公司在公司的制度拒绝和国网湖北电力财务部的指导下，融合企业储备项目管理实际情况，启动积极开展生产技改、生产大修项目的经济性与财务合规性智能审查系统的专题研究。历时半年，该公司辨别出可分析的385条审查规则，构成了一套原始的审查规则体系，并与远光软件联手，通过信息技术将规则体系转换成系统语言，顺利研发储备项目审查微应用于，有效地解决问题了实际操作中不存在的可研内容规范无以、制度标准实施无以、审查责任界定无以、审查质量把控难等四大难题。

在应用于中创意持续前进挖潜与完备微应用于的设计，融合当前的管理拒绝，辨别并制定了统一、标准可分析的可研报告和投资估计模板，业务部门填上更加规范，财务审查也更加高效。高雄讲解，储备项目审查微应用于获得了较好的应用于效果，过去以天为单位的审查工作，现在以分钟为单位积极开展，并能做审查结果即时对系统。2017年8月，储备项目审查微应用于上线试运营。

半年来，审查技改大修储备项目300余个，撤回项目86个，核减项目12个，审减金额545万元。前置财务对项目监督职能，回避项目依法清领企的风险，同时有效地掌控了投资成本。

储备项目审查微应用于建设构建了信息分享，审查系统以综合看板的形式对项目审查文档事项展开警告，可动态展出项目审查工程进度、审增审减额、基本情况、审查中经常出现问题的产于等信息，保证动态掌控项目审查工程进度，分析审查问题，承托科学决策。2018年3月，国网湖北电力对武汉供电公司储备项目审查微应用于深化应用于及推展展开部署。目前，储备项目审查微应用于已在宜昌供电公司和襄阳供电公司顺利推广应用。

为更进一步增进项目投资估计科学、费用列支依法合规、资金性质（资本性、成本性）区分精确、投入产出水平提高，武汉供电公司将积极开展针对电网基础设施、小型基础设施、营销投放等11类项目的调研工作，深化完备储备项目审查微应用于的审查规则，为储备项目审查微应用于补足历史数据，提升系统兼容性，让储备项目审查微应用于在符合规范性的条件下，超过通用性的拒绝。在应用于深化方面，我们将基于武汉供电公司的应用于，持续前进挖潜与完备。

国网湖北电力财务部副主任邹晓华回应，下一步，储备项目智能审查微应用于将以项目审查仅有覆盖面积、审查流程一体化、经济分析合理化为目标，创建原始的审查模型，切断线上审查地下通道，优化项目评审体系，建设评审典型案例库，超越系统数据壁垒已完成系统集成，提高审查的经济效益，将储备项目智能审查微应用于打导致储备项目审查的智能加速器。

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